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rsquo;这三心来打佛七！（文：宣化上人）
宣化上人
论坛精华
http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/23023276091.html
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这里讲述的是上人驯服倔强的野驴的故事。
记得有一年，有很多一群一群野生的驴子，因为破坏农作物，或是吃马的草，政府决定用直升机在空中射杀它们。有人知道了，说：“不对！我们去救它们...某某人来，他可能有本事教驴子去佛殿。”“唉！不行了！”忽然听到上人那高尔夫球车“师父来了！”的声音。
上人走下车，一句话都没说，直走到驴子身边，一边摸它的头，一边在它大大的耳朵边对它说话；说...
佚名
|故事|宣化上人|
http://www.fjdh.cn/article/2009/07/09144986323.html
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能比得了的。“能行忍者”：你能修行这个“忍”，忍人所不能忍，让人所不能让，吃人所不能吃，受人所不能受，行人所不能行，做人所不能做，你能这样子，这才是一个真正的修行人。“乃可名为有力大人”：这样才是一个真正的大英雄、大豪杰、大圣人、大贤人，一个伟大的大丈夫。
若其不能欢喜忍受。恶骂之毒。如饮甘露者。不名入道智慧人也。所以者何。嗔恚之害。则破诸善法。坏好名闻。今世后世。人不喜见。当知嗔心。甚于...
宣化上人讲述
|忍辱|嗔恨|
http://www.fjdh.cn/article/2008/03/12292621078.html
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姚秦三藏法师鸠摩罗什译
美国万佛圣城宣化上人讲述
卷六 常不轻菩萨品第二十
怎么叫“常不轻”呢？其实，“常不轻”是一位菩萨的名字。是不是菩萨的通用名字呢？不是的。只不过是一个别名，即是一个外号。因为这位菩萨一见到人就叩头顶礼，因此，有些比丘、比丘尼就给他取一个名字叫“常不轻”。这是释迦牟尼佛在过去生中，...
宣化上人讲述
常不轻|我慢|傲慢|诽谤|尊敬
http://www.fjdh.cn/article/2007/12/1222101554.html
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”妇人说：“如何卖得了呢？”僧人说：“你专念阿弥陀佛，求生西方，临终之时佛会来接引你，使你永远脱离众苦，享受诸般乐趣，也就是把苦卖了。妇人说：“我们母子二人同住在一间房内，烧火做饭也在此屋内，床下还有...穿上干净衣服，果然端坐念佛而逝。
评语：如此贫穷的妇人，一无所知，念佛数年，尚能预知时至，异香先发，安然坐逝。可见净土法门，真是无人不可以修持者。
引自有缘人 http://www....
有缘人
|往生|
http://www.fjdh.cn/article/2005/09/1102221257.html
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才能成功。我们在修行路上处处遇到障碍，追溯原由，恐怕就是过去世结下的逆缘。我们好不容易明白了这个道理，与人相处再也不能迷惑颠倒了。为一切众生带来欢喜心，便是跟一切众生广结善缘。言谈谨慎，莫论人非。心存正见，行为端正。珍惜光阴，勇猛精进。珍惜福报，远离五欲。内心清净无染，自性中本来具有的智慧福报自然会现前。
六 救人急难：
人在急难之中，最渴求安慰和帮助。古语有云“救急不救贫”。穷苦的人，...
离世人
|功德|命运|
http://www.fjdh.cn/article/2008/02/17591320582.html
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11 市场经济的浪潮向人们涌来，禅人的心何所求?是修造假的殿堂，还是返证于一灵的真主?人离不开现实生活，现实生活更不能偏离一灵真主的觉照，主与次是应分明。 12 当花开过了后，就不再...
石头人
|佛学论文|因明|五明|
http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/00031842408.html
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楞严经》上说得很清楚：“淫心不除，尘不可出”，如想不除淫心而能成道，就像蒸沙欲想它成饭一样，是不可能的事。
《宣化上人，法语开示页９０～９１》
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宣化上人开示
|戒淫|宣化上人|
http://www.fjdh.cn/article/2007/08/08195913454.html
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作为一个职业经理人，一定要事先与经营者树立起合作关系，才能在未来的合作中平等地交换看法，千万不要成为经营者的出气筒，整个店的运营一定会出现这样那样大大小小的失误，经理人要针对这些失误采取应急措施和防范措施，但不要接受经营者的情绪宣泄，您要向经营者明确双方的关系，虽然从感情上能理解经营者焦虑的心情，但是一旦经理人默默接受，合作关系便告终了，抱怨会越来越多，直到经理人的信心彻底被摧毁，整个管理...
毛毛虫
|素食行业职业经理人的成长|
http://www.fjdh.cn/wumin/2007/10/10024418556.html
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受投资人委托来经营一家店,职业经理人在作经营策划前先学会与投资人沟通,学会归避风险,投资人一方面知道请专业经理人来操作,一方面对经理人究竟是发挥什么功能的概念很模糊,盲目地认为一家店交给经理人了,那么这家店出了任何大大小小的事故都有理由对经理人加以指责,甚至经济处罚,因此在经营前,经理人先要学会分清哪些范围是我们必须负责任,而哪些客观上我们根本负不了那个责,要加以一些措施防范!
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毛毛虫
|素食行业职业经理人的成长|
http://www.fjdh.cn/wumin/2007/10/10065718557.html